出海过程中，中国数字平台企业展现出创新驱动的初创企业特质，不同赛道各具特色。跨境电商中，SHEIN、Temu等通过优化供应链提高效率，分别采用半托管和全托管模式，为海外市场提供便捷服务；游戏赛道上，腾讯和米哈游分别通过全球多元布局和爆款IP驱动模式，持续提升市场影响力；在影视赛道，腾讯视频的海外版WeTV以高品质内容赢得东南亚用户，ReelShort微短剧则凭借本地化运营在北美流行；社交平台方面，TikTok通过算法创新改变了全球社交习惯，微信则拓展至跨境支付和小程序应用领域；云服务赛道中，华为云、腾讯云、阿里云等加大基础设施建设，助力全球中小企业数字化发展。

在全球化背景下，随着中国企业走向世界，海外市场的拓展策略已经从单纯的文化输出转向复杂的本土化与文化融合过程。中国数字平台企业在出海过程中，采用系统性本土化策略，逐步适应不同市场的文化、法律和监管环境。《报告》分析了中国数字平台企业海外本土化的四条必由之路，涵盖从基础建设到运营优化，再到技术落地的渐进过程，概括了企业在团队建设、供应链管理、用户习惯适应和技术合规方面的本土化措施。

在内容本土化方面，中国平台企业通过在地团队和本土内容生产来实现文化融合。例如，腾讯视频WeTV在泰国、印尼等地设立工作室，与当地公司合作制作符合本地审美的内容，助力本地影视产业发展。短剧平台ReelShort则与欧美编剧和演员合作，推出符合欧美观众喜好的题材，成功融入当地市场。

在供应链管理方面，中国平台通过整合本地资源提升运营效率。微信支付在扩展过程中与各地金融机构和服务商合作，提供高效的支付和资金管理工具，并借助合作伙伴提供物流和运营支持，优化资源配置，满足本地市场需求。

在用户习惯适应方面，中国平台通过数据驱动的产品创新提升用户体验。以TikTok为例，其个性化推荐系统通过分析用户的观看行为，生成符合用户兴趣的“为你推荐”内容流，大幅提高用户粘性。

在技术合规方面，中国平台采取技术本地化和合规管理，确保业务满足当地监管要求。云服务厂商在不同类型的海外市场实施双重布局，有效降低跨境数据监管风险，为平台业务的合规运营提供保障。

《报告》最后指出，近年来全球化进程受阻，“逆全球化”浪潮兴起，各国纷纷加强对数字科技产业的监管，数字平台企业的海外发展不断受到国内外政治、政策与舆论多重风险的冲击。主要大国政策的不确定性、企业身份困境与地缘政治冲突的偶发性叠加，为平台企业的海外发展带来了更大的挑战，亟需提升自主控险能力，以应对复杂多变的局势。这不仅需要一个包容稳健的平台发展环境，更需要平台企业之间抱团合作，强化国际合作、沟通协调与规则制定能力，积极融入新兴国家的数字和数据基础设施建设。