马拉加的复兴源于一系列政策与区位优势的结合。2003年，市中心步行化改造与毕加索博物馆的开幕拉开了文化旅游的序幕，随后巴黎蓬皮杜中心分馆等文化地标进一步提升城市吸引力。2024年，马拉加省（包括周边度假胜地）接待1440万游客，文化品牌不仅带来旅游收入，还吸引了科技人才与企业。安东尼奥·班德拉斯等名人回乡投资剧院等项目，更为城市增添软实力。

科技产业的崛起同样关键。成立于1992年的安达卢西亚科技园区如今雇用2.8万名工人，入驻企业从谷歌、沃达丰到初创公司，聚焦网络安全、游戏和微电子等领域。马拉加的区位优势——地中海气候、西班牙第四大机场、优质职业培训体系，以及市长弗朗西斯科·德拉托雷自2000年以来的稳定领导——为经济增长提供了坚实基础。从供给侧看，这些因素优化了人力资本与基础设施配置，推动了生产率提升。

· 住房市场扭曲

快速城市化导致住房供给严重不足。目前仅9000套新房在建，难以满足居民与外来工作者需求。更严重的是，住宅市场被旅游短租挤占。根据Idealista数据，马拉加平均租金一年内上涨16.5%，部分原因是住宅转为短租房。从2016年的846套注册旅游公寓，到2024年超1.2万套，中心城区某些街区的短租房占比接近50%。这不仅是供给减少，还因外来高收入远程工作者推高需求，造成本地居民的租金负担加剧。

短租平台的兴起降低了房东持有长期租赁合同的激励，导致正外部性（如社区稳定）减少，负外部性（如租金上涨）放大。马拉加市政府试图通过提供土地给开发商增加供给，但短期内难以缓解压力。

旅游业虽贡献显著GDP增长，却带来显着的负外部性。马拉加历史中心拥有全国最高密度的旅游公寓（约6000套），本地居民如卡洛斯·卡雷拉抱怨游客噪音、醉酒扰民和安全问题。2024年，西班牙预计接待超9000万国际游客，马拉加从“过境点”变为旅游目的地，疫情后旅游热潮尤为明显。市政府已禁止新增旅游公寓并关闭无证经营，但居民认为这些措施为时已晚。

更深层次的问题是文化与社会资本的侵蚀。本地商业如肉铺、面包店逐渐被旅游导向的酒吧取代，传统节日也被包装成“游客表演”。居民伯纳多指出，市中心正变成“主题公园”，本地文化被商品化。

2024年7月29日，1.5万名居民走上街头，高呼“马拉加为生活，非生存”，要求租金管制和全面禁止旅游短租。这一抗议由马拉加租户工会组织，反映了全国范围内反旅游激进主义的升温。从博弈论看，居民与旅游业者之间存在零和冲突：旅游业利润依赖短租扩张，而居民的福祉依赖住房可负担性与社区完整性。

马拉加从“黑白”到“彩色”的转型，展现了城市通过文化与科技实现经济跃升的潜力。然而，过度依赖旅游与短租经济的模式，正导致资源错配与社会不满。如何在在增长与公平之间找到动态平衡？也许通过税收或配额调控短租市场，增加公共住房投资以稳定供给，同时保护本地文化免受过度商业化侵蚀，马拉加才能持续作为城市复兴的典范。