为助力国企深度融入世界经济大潮，构建具有国际竞争力的人才高地，中智咨询作为国内领先的综合性咨询公司，与复旦大学全球科创人才中心合作，发挥各自优势，实现产学相融，历经数月深入调研与精心编纂，现联袂巨献《国有企业国际化人才体系建设研究报告》（以下简称报告）。

本报告聚焦国有企业“走出去”过程中的国际化人才战略问题，覆盖国际化人才体系从顶层设计到落地实施全链条，通过深度融合前沿理论与实战案例，直面国有企业构建国际化人才体系支撑过程中的痛难点，为国企提供一套前瞻性强、体系完备的解决方案，共同推进新时代人才强国战略的深入实施。

亮点纷呈，不容错过：

• 前沿洞察：精准捕捉全球化背景下国际化人才的特征、画像，为国有企业提供决策参考。

• 实战策略：从人才识别、引进、培养、到激励，全方位解析国际化人才管理体系的构建路径。

• 案例剖析：精选优秀国际化人才管理实践，提炼可复制、可推广的成功经验。

• 未来展望：基于趋势预测，展现国有企业国际化人才战略规划的前瞻性思考。

本篇我们将从国有企业国际化进程背景、人才画像、管理现状、管理问题四个方面介绍国际化人才体系建设情况。

后续我们将结合“工程型”、“贸易型”、“投资型”三类企业的战略路径出发，分享解题精华思路。

请看新航海时期，国有企业如何以“人”为帆，乘风破浪☞

国有企业在外派员工的薪酬激励上也存在不足，薪酬激励政策未及时调整。

中智咨询携手复旦大学从“走出去”战略入手，结合“工程型”、“贸易型”、“投资型”三类企业的特点，为您解读国有企业国际化人才体系建设的思路与策略。