观点 | 黄仁伟:区域国别学如何在企业“走出去”中实现赋能

作者:黄仁伟 发布时间:2025-06-04 来源:复旦一带一路及全球治理研究院+收藏本文


一、中国企业“走出去”的总体情况和最新境况


目前,向“一带一路”沿线国家拓展业务的企业大致分三类:一是央企与大型集团,二是国内制造业中的领先企业(如海尔),三是自发出海的民营企业。这三类企业在海外的表现各具特色。例如,海尔集团在巴基斯坦拥有近15000名雇员。然而,学术界目前对中国企业在海外的规模与实际运作的了解仍有限。从发展的现状来看,部分中国跨国公司已达到全球化企业的水准,但需要进一步研究和总结其实践经验。


近年来,中国企业“走出去”也面临新的境况。一方面,随着中国企业不断“走出去”,在美国的中资企业数量却大幅减少。2015年前后,中国在美投资额曾达到每年2000亿美元以上,而如今已降至当时的5%以下,呈显著下滑趋势。相比直接购买技术,通过并购高新技术企业获取技术的方式成本更低、收益显著,但当前该路径已被封锁。另一方面,中国企业在发展中国家呈现两极化的经营状况:超过半数的企业实现盈利,但约四分之一面临亏损,另有四分之一盈亏持平。总体而言,中国企业在海外大致有四分之三保持盈利或平衡,仅四分之一存在经营困难。这些亏损企业可能正面临短期内的适应问题或受到所在国政治、安全波动的影响。因此,“走出去”与“一带一路”的结合仍是未来三到五年的主要战略方向。


此外,中国企业“走出去”还面临全球供应链的调整。比如,墨西哥是中国的重要投资目的地,许多曾出口到美国的中国企业选择在墨西哥生产,再销往美国,将贸易模式转变为投资模式。越南也类似,中国的生产线延伸至越南,但核心技术依然留在中国本土。此外,一些劳动密集型产业(如服装纺织)已转移至孟加拉、斯里兰卡及缅甸,这些国家的劳动力成本远低于中国。在中国长三角地区,月薪达五千人民币,而在缅甸仅为五百人民币左右。尽管中国企业“走出去”仍在探索和学习阶段,但整体趋势较为乐观。


二、区域国别学与中国企业“走出去”之间的关系


区域国别学在服务企业的过程中,有几项关键问题亟待解决。首先,企业的成功并不完全依赖学术界的推动。企业成功的步伐往往早于学术界的理解,它们在学界未掌握外部情况时已自行开拓海外市场。应承认,尚无哪个企业的成功是直接受学者指导而实现的。面对既有的企业成功经验,学界应优先进行实地调研,以更深刻理解企业的成功之道。因此,向企业学习是区域国别学的第一课:先做学生,后为师长。其次,学界往往在与企业沟通时表达过多悲观态度,缺少信心。学者应首先阐明企业的成功经验和规避风险的有效策略,然后再提供指导意见。企业家们多凭自身的努力取得成功,即使获得国家支持,真正的操作和实施仍依靠企业自身。例如,中国在印尼的雅万高铁项目,是中国与印尼合资建立的铁路公司,项目的在地执行更多依赖印尼方的实际操作。中国铁路公司提供技术与装备,但如何争取当地民众的支持则主要由印尼方负责。这也凸显了中国企业本土化的重要性。


此外,尽管广东和浙江的企业是“走出去”的成功典型,但山东也是一个有待深挖的区域。中国的海外承包工程中有五分之一来自山东省,且山东的成功企业数量在国内众多省份中尤为突出。这一现象背后有大量研究空间。


最后一个问题是人才供给。提供高质量的人才必须基于对外部环境的深刻理解。为了更好地培养未来人才,学者本身需要亲身参与海外企业的实际操作。硕士、博士研究生应当积极参与企业的实地工作,将论文“写在大地上”,基于真实的操作和观察开展研究。区域国别学的学者若要有所作为,首要的是更新观念,脚踏实地去接触和研究海外企业的真实状况。



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