内容摘要

尽管企业数字化转型是“一把手工程”已经成为基本共识，但在企业实践过程中，仅靠一把手是不够的，数字化转型需要高管团队与IT团队有效互动形成合力，才能有效推动。本文以索菲亚2014-2021年的数字化转型为案例，通过剖析高管团队与IT团队在生产和营销两大业务领域合力推进转型的过程发现：（1）根据业务团队与高管、IT团队之间数字化转型目标的一致程度，高管团队与IT团队分别形成支持型和引领型两种互动模式产生合力；（2）高管团队与IT团队的互动，会对业务团队的数字化认知、组织权力关系和业务规则产生影响，从而推进企业数字化转型。由此，本文提出高管团队与IT团队合力推进数字化转型的理论模型，为企业落实“一把手工程”的实践难题提供管理启示。

  主讲人介绍  

刘意

复旦大学发展研究院应用经济学博士后，中山大学管理学博士，研究方向为企业数字化转型与管理创新。主持1项国家自然科学基金青年项目、2项中国博士后科学基金资助项目，参与国家自然科学基金重点项目2项、国家社会科学基金重大项目1项。2017-2019年2次获中国企业管理案例与质性研究论坛最佳论文，2016-2018年2次获中国信息经济学会学术年会博士生论坛优秀论文。曾获上海市“超级博士后”激励计划、复旦大学“超级博士后”、广东省优秀学生（研究生阶段）、中山大学优秀博士学位论文、博士研究生国家奖学金等荣誉。在《管理世界》等核心期刊发表论文8篇。